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项目成本控制部组织召开公司管理制度宣贯会

作者:张玉乐/图 胡艳姝/文浏览次数: 日期:2017年9月30日 12:12
《孟子·离娄上》:“离娄之明,公输子之巧;不以规矩,不成方圆。”企业管理也是同理。科学合理的管理制度,是企业提高管理效率和执行能力,进行精细化管理的必须,是企业发展壮大的重要保障。 9月26日,项目成本控制部在公司二楼会议厅,组织召开了《公司管理文件》学习宣贯会。会议由部门副经理徐陈妍主持,全体员工参加。 会上,部门经理叶莉向参会人员首先宣讲了《预结算管理办法》和《项目成本控制管理办法》。结合部门工作实际,叶经理重点阐述了预结算管理和成本控制管理主要内容和要求: 一、预结算方面   (一) 加强施工图预算先行,为项目成本计划、成本控制的精细化管理提供数据指导,为支出性合同的资金支付提供有效依据;  (二)加强澳门威尼斯人平台经济技术资料的过程督导,确保资料的及时性、有效性和完整性,减少结算争议。  (三)加强竣工结算办理,制定目标,落实责任,确保项目资金按时收取,助推公司稳步发展。 二、成本控制方面 叶经理强调,成本管理的核心是:计划先行,以收控支。     (一)加强《澳门威尼斯人平台拟签合同》总控制度,使项目管理在有序、有计划下实施,事前降低项目风险。     (二)加强过程方单审核,以收定支,不超量、超合同价支付。     (三)加强阶段成本考核,严格收、支背靠背制度,使成本真实,发现问题及时纠偏。 接着,叶经理还宣讲了《劳务分包管理办法》、《专业分包管理办法》、《项目集体抵押风险全额承包管理办法》、《项目个人全额承包管理办法》,重点对全额承包模式、分包管理、资金管理、考核方法等内容进行了详细解读。 知行合一,以知促行,以行促知。最后,叶经理要求部门员工在深入学习公司制度的基础上,认真履行工作职责,进一步“狠抓结算管理,促进资金回收;严抓成本管理,防范项目风险”,全力做好公司收、支两条线的管理,为公司的运营发展提供重要保障。
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